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博慧达企业管理咨询(玉林市分公司)全体员工向关心和支持我们的各级领导和各界朋友表示z u i诚挚的谢意! 在 AS9100认证市场竞争日趋激烈的今天,博慧达企业管理咨询(玉林市分公司)励精图治,奋发自强,为振兴民族 AS9100认证和广西玉林经济而奋斗不息, 公司经理携全体员工恭候各地新老宾客光临本 AS9100认证生产企业,实地考察、指导工作、增进了解!


研发企业实施IPD三年多来,取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控,但对专业领域级别工作的可控性不强,经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平,决定导入CMMI,巩固和深化其IPD实施成效。

从初的问题诊断到终的评估认证工作,企业总共用了两年半的时间,企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程,并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。



文档审阅,也称文审,查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印,然后装订成册,
 
供评估师审查。
 
 
面谈及讨论,评估师都要和项目中每个角色进行面谈,这些角色主要包括有:项目经理、需求人员、设
 
计人员、测试人员、配置人员、质量人员。




支零破碎的过程架构
 
  如果看到一家组织的过程是按过程域来编写的,过程元素和过程域的实践有很好的对应时,就为过程执行者捏把汗。项目经理在做计划时,怎么能够自然的梳理清楚不同过程的关系:谁是谁的输入?谁是谁的输出?很高兴2.0明确指出不要再说“我们在实施CMMI”,而是我们在改进过程,在组织内部实现模型的目的和价值。




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